摘要： 2026年3月10日，以“众擎易举，擎领未来-而励·雄起”为主题的重庆康明斯2026年供应商大会暨供应链联盟会议在海南三亚召开，康明斯中国领导代表与110余家供应商合作伙伴齐聚一堂，总结2025年成果并讨论2026年柴油发电机组业务前景与价值采购。本文梳理会议各环节：副总经理余海回顾三十年发展历程与2025大事记；全球供应链执行总监相永东分享动力系统事业部强劲增长与未来五年前景；中国及东南亚采购总监侯世杰介绍全球采购组织架构与规模优势；技术及工业市场销售总监关荣介绍高端大马力发动机市场成绩与绿色能源技术创新，物料经理殷娜娜提出打造世界大马力智慧物流新标杆，质量总监李朝晖部署打造世界大马力质量新标杆，采购总监南鸣规划建设世界大马力供应链新标杆；大会颁发烛龙·明察等八大类奖项；总经理柴睿敏总结指出大马力市场持续增长、AI数据中心和矿山应用空间广阔，供应商应与主机厂同频协同、持续为客户创造长期价值。
一、会议概况与主题
2026年3月10日，重庆康明斯2026年供应商大会暨供应链联盟会议在海南三亚召开。会议的召开背景、主题内涵、参会构成和议程安排，共同构成了这场年度供应链盛会的整体框架。
1. 会议时间与地点
会议于2026年3月10日在海南三亚召开。时间与地点的选择，既承接上一年度成果总结，也为新一年度合作定下基调。
（1）会议时间。2026年3月10日召开。三月召开便于在年初总结上一年度成果、部署当年业务。
（2）会议地点。海南三亚。三亚作为会议地点，为来自全国各地的供应商代表提供了集中交流的环境。
（3）年度节点意义。会议处于2025年收官与2026年开局之间。这一节点使会议兼具总结与部署的双重职能。
2. 会议主题的内涵
会议主题为“众擎易举，擎领未来-而励·雄起”。“众擎易举”强调多方合力，“擎领未来”指向引领行业发展，“而励·雄起”则体现砥砺奋进、昂扬向上的姿态。
（1）众擎易举。“众擎易举”强调多方合力、共同承担。主题首先确立供应链协同的基本立场。
（2）擎领未来。“擎领未来”指向引领行业发展方向。这一表述把合作目标从完成任务提升到引领行业。
（3）而励·雄起。“而励·雄起”体现砥砺奋进、昂扬向上的姿态。这一部分为整场会议注入进取基调。
（4）主题的整体导向。三个部分共同构成协作、引领、奋进的完整导向。主题为会议各环节提供了统一语境。
3. 参会构成与规模
来自康明斯中国的领导代表、110余家供应商合作伙伴齐聚一堂。参会构成覆盖主机厂管理层与供应链伙伴，规模体现了供应链联盟的广度。
（1）康明斯中国领导代表。康明斯中国的领导代表出席会议。主机厂管理层的参与体现对供应链合作的重视。
（2）110余家供应商。110余家供应商合作伙伴齐聚一堂。供应商数量体现供应链联盟的规模基础。
（3）齐聚一堂。主机厂与供应商在同一平台集中交流。集中交流为双向沟通创造条件。
（4）规模意义。110余家的参会规模，说明供应链联盟已形成较为完整的伙伴网络。规模是联盟协同能力的基础。
4. 会议的核心议题
会议共同总结2025年的丰硕成果，并就2026年业务前景与价值采购展开讨论。成果总结、前景展望和价值采购构成会议的三条主线。
（1）总结2025年成果。会议首先对2025年的丰硕成果进行总结。成果总结为后续合作建立信心。
（2）讨论2026年业务前景。会议就2026年业务前景展开讨论。前景讨论为供应商提供年度预期。
（3）聚焦价值采购。价值采购是会议讨论的核心议题之一。价值采购指向采购理念的升级。
（4）三条主线的关系。成果总结、前景展望与价值采购相互衔接，构成从回顾到展望、从业务到理念的完整逻辑。
2026年重庆康明斯供应商大会
二、会议致辞与全球业务分享
会议伊始的致辞和全球业务分享，为整场会议定下回顾历史、展望前景的基调。
1. 余海欢迎致辞
重庆康明斯副总经理余海发表欢迎致辞，回顾了重庆康明斯三十年发展历程，并向与会嘉宾分享了重庆康明斯2025大事记。对重庆康明斯在众多领域取得的丰硕成果，余海表示：每一份成绩，都离不开每一位供应商合作伙伴的一路相伴与鼎力支持。
（1）三十年历程。回顾重庆康明斯三十年发展历程。三十年积淀是合作的信任基础。
（2）2025大事记。分享重庆康明斯2025大事记。大事记总结年度重要成果。
（3）感谢供应商。每一份成绩都离不开供应商合作伙伴的一路相伴与鼎力支持。感谢致辞强调合作价值。
2. 相永东全球业务分享
康明斯动力系统事业部全球供应链执行总监相永东，就康明斯全球的业务形势进行分享，重点强调了动力系统事业部的强劲增长，描绘了未来五年的积极业务前景，进一步提出了对动力系统事业部供应商的要求和期望。
（1）全球业务形势。分享康明斯全球业务形势。全球形势是供应商决策的外部背景。
（2）强劲增长。重点强调动力系统事业部的强劲增长。增长态势增强合作信心。
（3）五年前景。描绘未来五年的积极业务前景。前景描绘为供应商提供长期预期。
（4）要求与期望。提出对动力系统事业部供应商的要求和期望。要求与期望明确合作标准。
3. 侯世杰采购组织分享
康明斯中国及东南亚采购总监侯世杰，向大家介绍了康明斯全球采购组织架构以及如何发挥康明斯的规模优势，创造行业领先价值；同时，重点阐述了重庆康明斯丰富的产品组合，以及新的合作模式。
（1）采购组织架构。介绍康明斯全球采购组织架构。组织架构是采购合作的基础。
（2）规模优势。如何发挥康明斯的规模优势创造行业领先价值。规模优势是价值创造的手段。
（3）产品组合。重点阐述重庆康明斯丰富的产品组合。产品组合展示合作空间。
（4）新合作模式。介绍新的合作模式。新模式为供应商合作提供新路径。
三、业务分享环节
业务分享环节从市场销售、物料物流、质量和采购四个维度展开，构成会议的专业内容主体。
1. 高端大马力市场成绩与绿色技术创新
技术及工业市场销售总监关荣介绍了重庆康明斯在高端大马力发动机市场获得的成绩，和重庆康明斯在绿色能源领域的技术创新成果。市场成绩和技术创新是业务分享的核心内容。
（1）高端大马力成绩。介绍重庆康明斯在高端大马力发动机市场获得的成绩。成绩展示市场竞争力。
（2）绿色能源创新。介绍重庆康明斯在绿色能源领域的技术创新成果。绿色创新体现技术方向。
2. 打造世界大马力智慧物流新标杆
物料经理殷娜娜分享了“打造世界大马力智慧物流新标杆”的愿景，以及在新业务模式下，交付、协作与包装变更等方面面临的机遇与挑战。智慧物流愿景覆盖交付、协作和包装多个维度。
（1）智慧物流愿景。分享“打造世界大马力智慧物流新标杆”的愿景。愿景明确物流发展方向。
（2）新业务模式。新业务模式下交付、协作与包装变更等方面面临机遇与挑战。新业务模式带来多重变化。
（3）机遇与挑战。交付、协作与包装变更既有机遇也有挑战。机遇挑战并存是转型期的特征。
3. 打造世界大马力质量新标杆
质量总监李朝晖分享了“打造世界大马力质量新标杆”的目标，并从指标、策略、质量文化等维度进行了具体部署。质量目标从指标、策略和文化三个维度落地。
（1）质量目标。分享“打造世界大马力质量新标杆”的目标。质量目标是质量工作的方向。
（2）指标与策略。从指标、策略等维度进行具体部署。指标和策略是质量落地的抓手。
（3）质量文化。从质量文化维度进行部署。文化是质量长期稳定的基础。
4. 建设世界大马力供应链新标杆
采购总监南鸣分享了“建设世界大马力供应链新标杆”的系统规划，从“启航”“扬帆”“展望”到“雄起”，重庆康明斯的供应链，正在从采购零件，转向价值采购；从行业通用的质量体系，转向大马力供应链的独有质量体系。供应链规划体现两个转变。
（1）系统规划。分享“建设世界大马力供应链新标杆”的系统规划。系统规划覆盖供应链全局。
（2）四个阶段。从“启航”“扬帆”“展望”到“雄起”。四个阶段构成供应链建设路径。
（3）从采购零件到价值采购。供应链正在从采购零件转向价值采购。价值采购是采购理念的升级。
（4）从通用质量体系到独有质量体系。从行业通用的质量体系转向大马力供应链的独有质量体系。独有体系体现大马力供应链的特殊要求。
四、表彰环节：八大类联盟奖项
在表彰环节，大会对2025年供应链联盟建设中表现优异的供应商，颁发了八大类奖项，予以认可和感谢。
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奖项名称 |
联盟类别 |
|---|---|
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烛龙·明察 |
零缺陷质量联盟奖 |
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鹿蜀·逐优 |
价值最大化联盟奖 |
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天马·凌云 |
新技术联盟奖 |
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青鸾·智行 |
数字化联盟奖 |
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开明·卫阙 |
后市场保卫联盟奖 |
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精卫·坚韧 |
DEIC联盟奖 |
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乘黄·卓越 |
特殊项目奖 |
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应龙·擎天 |
联盟标杆奖 |
（1）质量与价值类。烛龙·明察为零缺陷质量联盟奖，鹿蜀·逐优为价值最大化联盟奖。质量与价值是联盟的基础维度。
（2）技术与数字化类。天马·凌云为新技术联盟奖，青鸾·智行为数字化联盟奖。技术与数字化体现创新方向。
（3）后市场与DEIC类。开明·卫阙为后市场保卫联盟奖，精卫·坚韧为DEIC联盟奖。后市场和DEIC覆盖业务延伸领域。
（4）项目与标杆类。乘黄·卓越为特殊项目奖，应龙·擎天为联盟标杆奖。项目与标杆体现卓越表现。
（5）表彰意义。对表现优异的供应商予以认可和感谢。表彰强化联盟凝聚力。
五、柴睿敏会议总结
最后，重庆康明斯总经理柴睿敏作会议总结。他指出：当前大马力发动机市场保持持续增长态势，人工智能数据中心、矿山应用等市场空间广阔，发展潜力巨大。面对未来市场竞争，战略供应商遴选与合作至关重要，供应商应与主机厂同频协同，主动洞察并快速响应客户需求，以优质可靠的产品与解决方案，持续为客户创造长期价值！
（1）市场增长态势。当前大马力发动机市场保持持续增长态势。增长态势是合作的市场基础。
（2）AI数据中心与矿山。人工智能数据中心、矿山应用等市场空间广阔，发展潜力巨大。新兴应用领域提供增长空间。
（3）战略供应商遴选。面对未来市场竞争，战略供应商遴选与合作至关重要。遴选与合作是供应链建设的关键。
（4）同频协同。供应商应与主机厂同频协同。协同是供应链效率的保障。
（5）主动洞察与快速响应。主动洞察并快速响应客户需求。洞察和响应能力决定市场竞争力。
（6）长期价值。以优质可靠的产品与解决方案持续为客户创造长期价值。长期价值是合作的最终目标。
总结
重庆康明斯2026年供应商大会暨供应链联盟会议于2026年3月10日在海南三亚召开，主题为“众擎易举，擎领未来-而励·雄起”，康明斯中国领导代表与110余家供应商参会，总结2025年成果并讨论2026年业务前景与价值采购。会议回顾三十年历程和2025大事记，分享动力系统事业部强劲增长与未来五年前景、全球采购组织架构与规模优势；业务分享环节介绍高端大马力市场成绩与绿色能源创新，提出打造世界大马力智慧物流、质量和供应链三个新标杆，明确供应链从采购零件转向价值采购、从通用质量体系转向大马力供应链独有质量体系。大会颁发烛龙·明察零缺陷质量、鹿蜀·逐优价值最大化、天马·凌云新技术、青鸾·智行数字化、开明·卫阙后市场保卫、精卫·坚韧DEIC、乘黄·卓越特殊项目、应龙·擎天联盟标杆八大类奖项。总经理柴睿敏总结指出大马力发动机市场持续增长、AI数据中心和矿山应用空间广阔，战略供应商遴选与合作至关重要，供应商应与主机厂同频协同、主动洞察并快速响应客户需求，持续创造长期价值，携手打造共荣共赢的供应链新生态。